الوعي الاجتماعي والتباطؤ: كيف يتعامل المصممون المصريون مع أزمة COVID-19

قد تعرف أو لا تعرف صقوت أو ميرنا نخلة أو مجوهرات فرح عبد الحميد. على مدى السنوات القليلة الماضية ، بدأ عدد متزايد من المصممين المستقلين في الظهور ونحت مساحتهم الخاصة في السوق المحلية.

إنها تمثل قلب صناعة الأزياء والمجوهرات المحلية في مصر. على عكس العلامات التجارية الكبيرة والعالمية للبيع بالتجزئة في أمريكا وإيطاليا وفرنسا ، يشكل المصممون المستقلون الأساس واللبنات الأساسية للسوق المحلية المستقبلية في مصر ، والتي تحاول تدريجيًا أن تصبح أقل اعتمادًا على الاستيراد. في عام 2019 ، حققت صادرات الملابس من مصر 1.598 مليار دولار ، وفقًا للبيانات الصادرة عن مجلس تصدير الملابس الجاهزة (RMGEC) ، مما يجعلها ثاني أكبر قطاع بعد الزراعة.

ومع ذلك ، مع جائحة COVID-19 الأخير ونقص التمويل والدعم الكافيين ، يخاطر العديد منهم بالتخلف بعد سنوات من تعلمهم الوقوف على أقدامهم. بدأت الصناعة تواجه تحولات كبيرة ، على المستويين العالمي والمحلي ، وسيضطر الكثيرون إلى التكيف أو مواجهة المزيد من الصعوبات. على الصعيد العالمي ، أعلن العديد من شركات الأزياء وتجار التجزئة الإفلاس بالفعل. على سبيل المثال ، في مايو 2020 ، أشارت الأعمال البريطانية للمصمم الشهير ديان فون فورستنبرج إلى الخسائر المتزايدة و “الشك الكبير” فيما يتعلق بمستقبل الأعمال ، مع خطط لإعادة النظر في نموذج أعمالها.

ومع ذلك ، لاحظ العديد من خبراء الموضة أن المستقبل الأكثر استدامة يمكن أن ينقذ الصناعة بعد هذه الأزمة. لقد بدأت القيم الجديدة والأفكار الجديدة ، والأساليب الجديدة بالتأكيد للاستهلاك والإنتاج في أن تصبح أكثر وضوحا من أي وقت مضى. في حين كان من الواضح حتى قبل الوباء أن الاستدامة أصبحت ذات صلة متزايدة ، حيث أنتجت صناعة الأزياء على مستوى العالم 10٪ من انبعاثات الكربون في الكلمة ، وهي ثاني أكبر مستهلك لكامل إمداد المياه لدينا ، فإن وباء COVID-19 قد ألقى حقًا الضوء على الحاجة إلى إعادة النظر في مستقبل الصناعة.

شاركت أصوات من الأزياء والمجوهرات المحلية والمتنامية في مصر قصصهم مع الشوارع المصرية حول كيفية تعاملهم مع الوباء ، ولماذا يحتاجون إلى الدعم ، والتأملات المستقبلية في هذه الصناعة.

نورهان السقوت هو مؤسس العلامة التجارية المحلية “صقوت”. بعد الانتهاء من درجة الماجستير في ريادة الأعمال المستدامة للأزياء في Goldsmiths ، جامعة لندن ، أطلقت علامتها التجارية المستدامة والأخلاقية الجاهزة للنساء المحترفات ، حيث عرضت الاستثمار والقطع الرئيسية التي يمكن ارتداؤها في أي وقت وبطرق مختلفة عديدة. باعتبارها علامة تجارية محلية أخلاقية ، فإنها تتبع سلسلة توريد واعية في إنتاج الملابس ، بدءًا من حيث يتم الحصول على النسيج ومفهوم التصميم وكيف يعامل الملابس والبشر المعنيين.

“أدى جائحة COVID-19 إلى تأخير الإنتاج بشكل ملحوظ وإطلاق أحدث مجموعة. كان من المفترض أن أبدأ في مارس وتأجلت شهرين بسبب الوباء ، “يقول السقوت لشوارع مصر ،” كان هناك الكثير من الذعر وتم إغلاق كل شيء ، وكنت محظوظًا بما يكفي لأنني أنهيت بالفعل الأشياء لأننا كنا تم إطلاقه بالفعل في مارس ، لذلك كان لدي بالفعل المواد ، التي تم شراؤها بالفعل العام الماضي أو بداية هذا العام “.

وتتعلق التحديات الرئيسية بالغموض الضخم حول الكيفية التي ستبدو عليها بقية العام ، وكذلك الخطط المالية واستراتيجيات التسعير لمعظم المصممين. “كنا نتحقق بشكل أسبوعي مع خبراء الصناعة أو خبراء الأعمال لمعرفة ما يحدث في المناخ من حولنا لتقييم قرارنا التالي. يقول السقوت: “إذا كانت الأمور تتحسن في الأسبوع المقبل ، فعندئذ يمكنني القيام بذلك” ، وما إلى ذلك ، ولكن لا يزال هناك الكثير من الشكوك ، ونحن غير متأكدين إذا كان بإمكاننا إطلاق المجموعة التالية.

“نحن نطعم الناس أيضًا ، ولدينا حرفيات وعمال لابتكار هذه القطع ، ولهذا السبب بدأت كمصمم في أن أصبح واعيًا ومدروسًا لما سأبيعه للعملاء. لا يمكنني ببساطة أن أبدأ بنفس السعر كما كان من قبل ، لذلك بدأت في خفض تكاليف التسويق والمنشورات الدولية ، والتمسك بالتسويق الأساسي: طرق أكثر إبداعًا للتفاعل مع مجتمعنا “.

على سبيل المثال ، في تحدي خزانة خزانة الكبسولات ، خلقت السقوت مزيدًا من الوعي حول الاستدامة والحد الأدنى من المعيشة ، وكيفية بناء خزائن خزانة الكبسولة الخاصة بها وجعلها أكثر استدامة.

كونها علامة تجارية مستدامة للأزياء ، ساعدت السقوت بشكل كبير في التعامل مع أزمة COVID-19. وتقول: “لقد كان الاتجاه الذي كانت السوق تتجه نحوه ، لذا ما حدث هو أن الأزمة سلطت الضوء على الأجزاء الهشة في الصناعة. الصناعة هشة للغاية ، وجميع التشققات الموجودة بسبب سرعتها الإنتاج والاستهلاك المفرط – وهو أمر غير مستدام –